人的思考局限于过往的经验和当下的认知水平，要想突破局限和获得新的经验，除非有足够的动力好奇心，这个动力对多数人来说不来自个体内部。比如在推演一个事物的可行性的时候，当可以参考的经验不足于完成逻辑推演的时候，内在的动力会局限于是否有继续讨论和推演下去耐心和勇气。
比如A公司20年前遇到产品变革和人类社会发展的变革交汇的机遇，在已有的行业经验下利用新机遇以超出行业平均水平好多倍的速度发展到现在已经和行业竞争对手有了数量级的差距。如果是在一个市场无限扩大而且会随着人类社会进步一直往前进步的行业，肯定有不少人去评估是否能重新缔造辉煌的可行性。在信息时代，恐怕没有什么秘密可以一直保留不让对手知道，这就是为什么没有所谓的商业秘密，企业间真正的区别在于，有没有都告述你你也学不会，或者不愿意学的秘密，这就是所谓的企业护城河，每个时代都有不同护城河的定义，比如信息不发达的时候，股票价格有时候不反应价值，所以价值投资总是可以找到被严重低估的潜力股用来长期持有；信息发达的今天，所有的信息瞬间就反应在定价里，不光是金融产品市场，消费品的定价都是根据原材料，汇率和其他因素随时调整。有没有所有时代都适用的护城河呢？那就是自然法则，一切随着时间的推演总是往一个方向发展的规律，比如投资的复利，比如人际关系里越容易性别人的人越容易被人信任（即使有时候也会被骗）；比如人肯定会越来越老，但是如果一生都在学习总结，肯定也越来也越智慧。每个人看《金刚经》极少人能修炼成，大家都知道的少吃多运动的减肥秘籍，却任然在催生一个越来越大的减肥产品市场。自然法则反人性，所以它有天然的可复制性和防复制性，因为多数人知道了也不愿意照着做。
真正让A公司得以生存，壮大到垄断地位的不是20年的商机，而是由于把握住了商机，用相对低廉的成本换来的复合自然法则的又深又宽的护城河。第一是人，第二是文化，第三是不断完善了一个不断在第一和第二上可持续创新的系统。来来去去的人不管多么优秀都不是是企业的资本，只有富足以后还保持着创业初心，还在持续不断地做接地气的事情，通过对社会的底层的洞察发现新的商机，才能有热情去把一个企业带到一个未知的新高度。文化的内涵必须体现历史上证实过的永恒的价值体系，比如谦卑心，劳动观，意义等，而不是复合当下流行文化元素的快文化，物质和虚无主义价值观。一个系统是否有生命力，要看引进新鲜元素的难易程度，和是否有鼓励新人找到自己本来面貌和在保持本心的前提下提高各项技能的环境。比如一个人就是本性善良，你要告诉他人善被人欺，还是告诉他善良是一个很难能可贵的品质，如果善良用在更有效的帮助他人，在环境里大家都给予足够耐心和提携，每个善良的人都可以成为卓越的领导者和创新者。
没有看到这些本质就下结论的，肯定是没有在可行性上下功夫，满足于简单思维，这件事可能发生吗？1%也叫可能。那结论就是未来有很多B，C，D公司冒出来并有壮大的可能，有一天可能超过A，甚至直接把A 感到。其实这种一厢情愿的想法，除了让自己好受一点，可能会在短期利用人性的贪婪提高一些行动力以外，对大脑的思维坚毅和对投机意识的鼓励带来的长期的认知损伤是巨大的。